为切实提高公司业务发展质量，用科学的方法强化管控水平，增强团队的凝聚力和执行力，2025年6月1日-6月3日，来自公司多个部门的管理人员齐聚衡阳，参加为期3天的培训、交流和团建活动。

      6月1日，在公司人力资源部的主持下，工商管理博士、华夏精益数智科学研究院院长李丰杰老师讲授《6S精益改善和精益管理》课程。

      李丰杰老师从精益管理与6S导入、6S推进要点——工具和方法、6S改善与精益推进实务等层面展开课程讲授，不时与现场听众进行积极互动。参训的公司管理层热情饱满，以空杯心态全身心投入到课程学习中。

      6月2日，由总计划室组织召开年度工作规划交流会议。会上，浏阳基地负责人、铜官基地负责人等核心业务单元分别汇报年度工作规划。基于公司业务发展现状，公司董事长进行了总结指示，并就下一阶段重点工作提出了总体思路和工作要求。

      通过本次工作规划会议，公司核心管理团队进一步明确了工作方向和重点，达成了工作共识。

      6月3日，夏日炎炎，公司以一场健康向上的登山活动结束了本次培训活动。参训团队成员不惧高温、挑战自我，成功登顶南岳祝融峰。

      未来，华纳人将学以致用，在工作中秉承精益管理的思想，发扬锲而不舍的攀登精神和成人达己的团队协作精神，在各自岗位上发光发热，持续为公司和客户创造价值。